Johtamisjärjestelmät ovat keskeisiä johtamisen työvälineitä, jotka tukevat organisaation johtamisen eri osa-alueita lähtien liiketoiminnan suunnittelusta, tavoitteiden asettamisesta ja päätyen kehittämiseen yhteisellä tavalla koko henkilöstön panosta hyödyntäen.
Meillä BB Logistics Oy:ssa on käytössä seuraavat johtamisjärjestelmät:
ISO 9001 – laadun johtamiseen
ISO 45001 – työterveyden ja turvallisuuden johtamiseen
ISO 14001 – ympäristöasioiden johtamiseen
EFISC-GTP – turvalliseen rehujen ja elintarvikkeiden käsittelyyn
Vuosien aikana BB Logisticsin HSQE–toimintojen johtaminen on kehittynyt eteenpäin, jostavoidaan nähdä todisteena viimeisten ulkoisten auditointien tulokset, missä ei ole tullut poikkeamia toiminnasta. Tämän tuloksen taustalla on systemaattinen ja tavoitteellinen HSQE–toimintojen kehittäminen, seuraaminen ja toimenpiteiden tekeminen ja niiden vaikutusten arviointi läpi organisaation jatkuvan kehittämisen ajatuksella.
”Keskeisempiä työkaluja hyvän tuloksen saavuttamisessa on ollut kattava perehdytys läpi organisaation uusille ja vanhoille työntekijöille, riskianalyysit, havainnot, osaamisen jakaminen BBL:n organisaation sisällä, asiakkaiden kanssa ja viime vuosina Europortsin kanssa tehdyt ristiin arvioinnit sekä erilaisten käytäntöjen että oppien jakaminen ovat myös tuoneet uutta näkemystä jatkuvaan kehittämiseen”, kehitysjohtaja Marko Kääriäinen kommentoi.
HSQE–johtamisen kehittymisessä yhtenä keskeisenä tekijänä on laadukas päivittäinen johtaminen, missä avainasemassa on lyhyet ajankohtaiset turvallisuuskeskustelut ja niiden oppien jakaminen. Havaintojen osalta on tärkeää saada riittävä määrä havaintoja, mutta keskeisempää on saada laajennettua havaintojen tekijöiden määrää ja sitä kautta uutta näkemystä laadukkaaseen, turvalliseen ja ympäristön huomioivaan tekemiseen.
Toiminnassamme haluamme välittää yhteisestä toimintaympäristöstä yhtä paljon kuin välitämme toisistamme, asiakkaistamme ja läheisistämme, mikä kiteytyy meidän turvallisuustavoitteessamme: terveenä töihin ja terveenä kotiin sekä nolla tapaturmaa.
Laadukas, turvallinen ja ympäristön huomioiva tekeminen koostuu pienistä ja useista arjen teoista. Haluamme hyvällä päivittäisellä johtamisella ja systemaattisella HSQE–tekemisellä luoda ilmapiirin, jossa jokainen henkilöstömme jäsen on motivoitunut vastuulliseen tekemiseen ja jatkuvaa kehittämiseen.
”On ollut hienoa olla mukana erilaisissa auditoinneissa ympäri Suomen. Auditoinnit ovat opettavaisia myös auditoijalle ja mitä enemmän silmäpareja on mukana niin sen parempi on auditoinnin tulos. Sanoisinkin, että auditointi on aina oppimistapahtuma kaikille osallistujille”,
kommentoi Loviisan ja Haminan terminaalipäällikkö Heikki Hemminki.
